A.限制驅導式排程法。
B.問題解決。
C.緩沖管理。
D.VAT分析。
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A.排隊論。
B.線性規(guī)劃。
C.工作流分析。
D.項目計劃評審技術。
某車間對項目的管理采用關鍵路徑法,其生產(chǎn)工序及所需時間如下圖,字母表示工序,數(shù)字表示工序所需時間,單位是小時,不能有任何延誤的是:()
A.A-B工序。
B.A-C工序。
C.B-E工序。
D.E-F工序。
A.關鍵路徑法。
B.項目計劃評審技術。
C.甘特圖。
D.德爾菲法。
A.運用企業(yè)制度解決問題。
B.實施循環(huán)工作行動。
C.消除非增值活動。
D.重視對客戶的服務。
A.判斷該過程是否得到高級管理層的支持。
B.建議該過程應考慮的因素。
C.為新系統(tǒng)制定審計計劃。
D.指導該過程的執(zhí)行。
最新試題
在電子轉賬(EFT)環(huán)境中,以下哪種風險并不比在應用紙質交易的人工系統(tǒng)中更為嚴重?()
人們一般不會把以下哪項內容視為公司短期融資的一種來源?()
如果制造企業(yè)己針對其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應該應用以下哪種質量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機器設備的規(guī)格與產(chǎn)品設計初衷進行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質量圈,以開展有關勞動效率的討論。
某公司平均日支出為2500美元,平均日收回賬款4000美元。如果該公司的支出拖延了10天,收賬拖延了3天,那么該公司將會產(chǎn)生()
在平衡積(記)分卡方法中,了解客戶看問題的角度的目標是()
在計算過程中對資金的時間價值忽略不計的資本預算編制技術是以下哪一項?()
以下哪種價格調整策略旨在為銷售企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)產(chǎn)量?()
平衡計分卡的首要好處是()
將來自客戶的預付款記錄為負債的做法是應用以下哪項內容的范例?()
經(jīng)理可以應用很多措施來提高投資回報,但以下哪項內容除外?()