A.管理者參與整個(gè)公司全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程
B.董事會(huì)是獨(dú)立的和活躍的
C.內(nèi)部控制的成本不能超過(guò)其所帶來(lái)的收益
D.管理者監(jiān)督內(nèi)部控制
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A.考查網(wǎng)絡(luò)操作費(fèi)用
B.把網(wǎng)絡(luò)軟件和硬件按各自的層次繪圖表示
C.確定網(wǎng)絡(luò)的商業(yè)用途
D.檢查開(kāi)發(fā)系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)模型
A.制定應(yīng)急計(jì)劃
B.開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析
C.創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理小組
D.練習(xí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)
A.將監(jiān)督合規(guī)性方案的責(zé)任分配給內(nèi)部審計(jì)部門(mén)；
B.通過(guò)錄像形式向雇員一次性宣傳合規(guī)性方案內(nèi)容；
C.應(yīng)用旨在發(fā)現(xiàn)不當(dāng)活動(dòng)的監(jiān)督系統(tǒng)；
D.在對(duì)雇員開(kāi)展背景檢查時(shí)盡可能多獲取信息
A.在每家工廠(chǎng)建立永續(xù)盤(pán)存控制程序，每周向管理層報(bào)告庫(kù)存水平超過(guò)兩周產(chǎn)量的存貨科目
B.在每家工廠(chǎng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算程序，每周將差異匯總向管理層匯報(bào)
C.將實(shí)際銷(xiāo)售與預(yù)測(cè)銷(xiāo)售情況、預(yù)算毛利潤(rùn)與實(shí)際毛利潤(rùn)進(jìn)行比較，每周向管理層提交相關(guān)報(bào)告
D.根據(jù)管理層的預(yù)測(cè)來(lái)計(jì)劃每月產(chǎn)量，每周向管理層報(bào)告實(shí)際產(chǎn)量與預(yù)測(cè)產(chǎn)量、實(shí)際成本與預(yù)算成本的比較情況
A.活動(dòng)日志
B.交易出錯(cuò)日志
C.程序化終止
D.冗余硬件
最新試題
關(guān)于基于知識(shí)的入侵發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)，以下哪種說(shuō)法是正確的？（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容會(huì)提醒管理層警惕研究部門(mén)應(yīng)用過(guò)時(shí)設(shè)備和流程等問(wèn)題？（）
在為公司正式制定災(zāi)后恢復(fù)計(jì)劃之后，以下哪個(gè)問(wèn)題對(duì)于分析該計(jì)劃的有效性最為相關(guān)？（）
在以下哪種產(chǎn)品組合定價(jià)策略下，銷(xiāo)售商接受高于產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本之和的價(jià)格是合適的做法？（）
經(jīng)理可以應(yīng)用很多措施來(lái)提高投資回報(bào)，但以下哪項(xiàng)內(nèi)容除外？（）
將來(lái)自客戶(hù)的預(yù)付款記錄為負(fù)債的做法是應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容的范例？（）
平衡計(jì)分卡的首要好處是（）
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是全企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)？（）
在平衡積（記）分卡方法中，了解客戶(hù)看問(wèn)題的角度的目標(biāo)是（）