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單項(xiàng)選擇題假定公司的管理人員和工作小組成員了解風(fēng)險(xiǎn)和控制概念，并且在交流過程中運(yùn)用這些概念。則這一方法是：（）

A.管理人員分析法
B.所有自我評(píng)價(jià)程序
C.促進(jìn)小組探討班法
D.管理部門分析法

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1.單項(xiàng)選擇題X公司的薪金控制制度的處理過程最近被外包給一家信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，審計(jì)師去審計(jì)這家公司的薪金控制制度，考慮到這項(xiàng)外包決策，該內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該采取的行動(dòng)是：（）

A.對(duì)公司的所有方面全部進(jìn)行審計(jì)。
B.檢查該公司和該服務(wù)機(jī)構(gòu)中的服務(wù)制度。
C.檢查該公司和該服務(wù)機(jī)構(gòu)中的薪金控制制度。
D.取消審計(jì)業(yè)務(wù)，因?yàn)樵摽刂瞥绦蚴怯山M織之外的機(jī)構(gòu)執(zhí)行的。

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2.單項(xiàng)選擇題某內(nèi)部審計(jì)師提供了下列關(guān)于X分公司的上月業(yè)績的一份陳述：“因?yàn)樵牧霞坠?yīng)短缺，X分公司的利潤下降了25%”。從該審計(jì)師的陳述中，可以得出的結(jié)論是：（）

A.X分公司產(chǎn)品銷售下降了25%或者更多。
B.X分公司經(jīng)常將其生產(chǎn)的產(chǎn)品全部銷售出去。
C.X分公司能夠銷售的產(chǎn)品量要多于其生產(chǎn)的產(chǎn)品量。
D.以上三個(gè)均是無法得出的結(jié)論。

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3.單項(xiàng)選擇題通過審計(jì)采購業(yè)務(wù)，內(nèi)部審計(jì)師張某發(fā)現(xiàn)使用的程序不符合既定的公司程序。但是，審計(jì)測試揭示出該程序在沒有明顯地降低控制效能的情況下，促進(jìn)了效率的提高和采購時(shí)間的縮短。對(duì)于這種情況，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)采取的行動(dòng)是？（）

A.編制新的程序流程圖，并向高級(jí)管理層報(bào)告。
B.報(bào)告這種變動(dòng)，并建議將程序中存在的變動(dòng)記錄下來。
C.將此未經(jīng)驗(yàn)證的程序作為運(yùn)營缺陷加以報(bào)告。
D.在業(yè)務(wù)委托人驗(yàn)證新的程序以后，推遲本審計(jì)業(yè)務(wù)的完成時(shí)間。

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4.單項(xiàng)選擇題某公司對(duì)其銷售代表的移動(dòng)電話費(fèi)實(shí)施完全補(bǔ)償?shù)恼?。移?dòng)電話費(fèi)在各個(gè)銷售代表之間、月份之間變化很大，使預(yù)算和預(yù)測過程復(fù)雜化。管理層要求內(nèi)部審計(jì)師制定一種控制該成本的方法。以下最適合被包括在該咨詢業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)的是哪一項(xiàng)？（）

A.將各個(gè)銷售代表的花費(fèi)之城折現(xiàn)圖與過去年度進(jìn)行比較。
B.設(shè)計(jì)程序?qū)ζ浠ㄙM(fèi)、工作量和業(yè)績進(jìn)行測評(píng)。
C.與其他移動(dòng)電話用戶進(jìn)行的基準(zhǔn)比較。
D.對(duì)采購和應(yīng)付業(yè)務(wù)進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程檢查。

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5.單項(xiàng)選擇題內(nèi)部審計(jì)師正計(jì)劃用3年的時(shí)間對(duì)某大型的國際汽車租賃代理處的全部分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。管理層特別關(guān)注會(huì)計(jì)部門、汽車租賃部門以及存貨部門的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營情況。以下哪類工作方案最適合這個(gè)項(xiàng)目？（）

A.內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)制定和測試的一個(gè)形式化的方案
B.在對(duì)每個(gè)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步調(diào)查后由負(fù)責(zé)的內(nèi)部審計(jì)師制定的單個(gè)的方案
C.分支機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營程序的調(diào)查問卷
D.以行業(yè)制定的業(yè)務(wù)指南。

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