單項(xiàng)選擇題

甲公司管理層剛實(shí)施一項(xiàng)政策,要求各部門(mén)立即削減15%的員工及預(yù)算。首席審計(jì)執(zhí)行官響應(yīng)了組織最近作出的“縮減規(guī)模”(即全面縮減員工人數(shù))計(jì)劃,要求審計(jì)經(jīng)理們對(duì)每項(xiàng)工作分配的時(shí)間均縮減15%,則下列選項(xiàng)中,關(guān)于首席審計(jì)執(zhí)行官的行為和審計(jì)經(jīng)理們的可能行為說(shuō)法正確的是:()
Ⅰ.首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)當(dāng)重新估定風(fēng)險(xiǎn)次序并削減特定的審計(jì)任務(wù),而不是全面削減15%。
Ⅱ.首席審計(jì)執(zhí)行官行為將導(dǎo)致與以前審計(jì)計(jì)劃大致相同的風(fēng)險(xiǎn),只是降低了15%。
Ⅲ.各審計(jì)經(jīng)理可以通過(guò)同時(shí)削減15%的審計(jì)程序獲得相當(dāng)于以前界定的85%的審計(jì)收益范圍。

A.Ⅰ。
B.Ⅱ。
C.Ⅲ。
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。


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1.單項(xiàng)選擇題初步調(diào)查表明業(yè)務(wù)客戶員工的大量減少導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)時(shí)間加班,會(huì)計(jì)部門(mén)的人員感到明顯的壓力,并對(duì)減員的影響怨聲載道。會(huì)計(jì)部門(mén)的工資幾乎和以前一樣,而且許多關(guān)鍵控制,如職責(zé)分工已不存在。會(huì)計(jì)主管現(xiàn)在執(zhí)行現(xiàn)金收入和過(guò)賬程序的所有工作,沒(méi)有時(shí)間審核與批準(zhǔn)由該部門(mén)其他人員處理的業(yè)務(wù)。自減員以來(lái)的6個(gè)月的日記賬顯示,這幾個(gè)月調(diào)整和更正記錄的數(shù)目在增加,包括月末結(jié)賬時(shí)錯(cuò)記或漏記收入、銷(xiāo)售成本和應(yīng)記賬項(xiàng)。內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該:()

A.與內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的管理層討論這些發(fā)現(xiàn),確定進(jìn)一步的審計(jì)工作能否有效使用現(xiàn)有的審計(jì)資源
B.按進(jìn)度表繼續(xù)進(jìn)行審計(jì),但要依據(jù)預(yù)期的審計(jì)發(fā)現(xiàn)以及預(yù)計(jì)得不到業(yè)務(wù)客戶會(huì)計(jì)管理部門(mén)的幫助而增加相應(yīng)的審計(jì)師
C.研究臨時(shí)的協(xié)助機(jī)構(gòu),評(píng)價(jià)所需外包服務(wù)的成本和收益
D.鑒于審計(jì)發(fā)現(xiàn)很明顯,所以暫緩進(jìn)一步的審計(jì)工作,并且發(fā)出審計(jì)報(bào)告

5.單項(xiàng)選擇題審計(jì)經(jīng)理正開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量評(píng)估業(yè)務(wù)以確定內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)恰當(dāng)并充分地按計(jì)劃執(zhí)行的程度。對(duì)于審計(jì)經(jīng)理得出計(jì)劃不充分的地方,他可能是發(fā)現(xiàn)了以下哪方面的信息?()

A.審計(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)始時(shí),審計(jì)工作的目標(biāo)和范圍沒(méi)有清晰界定
B.由于未預(yù)期到的阻礙使審計(jì)預(yù)算超支15%
C.內(nèi)部審計(jì)師沒(méi)有對(duì)大量的審計(jì)活動(dòng)的每個(gè)單項(xiàng)工作目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)
D.所互核的審計(jì)工作方案往往是逐漸形成的,很少預(yù)計(jì)到所有可能碰到的情況

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監(jiān)盤(pán)是審計(jì)人員確定相關(guān)資產(chǎn)存在和狀況的一項(xiàng)重要的審計(jì)程序。

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