多項(xiàng)選擇題下列在經(jīng)濟(jì)管理上主張放任主義的思想家是()

A.管子
B.荀子
C.老子
D.墨子


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.多項(xiàng)選擇題儒家的代表人物包括()

A.孔子
B.韓非子
C.孟子
D.老子

2.單項(xiàng)選擇題

創(chuàng)建于1939年、總部設(shè)在加州的惠普公司,不但以其卓越的業(yè)績跨入全球百家大公司的行列,更以其對(duì)人的重視、尊重與信任的企業(yè)文化聞名于世。
作為大公司,惠普有極強(qiáng)的凝聚力。到惠普的任何部門,你都能感覺到惠普人對(duì)他們的工作是如何滿足,這里有一種友善、隨和而很少壓力的工作氛圍。在擠滿各階層員工的自助餐廳,用不了3美元,你就可以享受豐盛的午餐,這里笑聲洋溢,仿佛置身于大學(xué)校園的餐廳中?;萜盏某晒?,靠的是對(duì)人的重視,惠普重視人的宗旨源遠(yuǎn)流長,目前還在不斷自我更新。公司的目標(biāo)一再重新修訂,修訂后又重新印發(fā)給每位員工。每次都重申公司的宗旨:“組織之成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果”?;萜諒?qiáng)調(diào)創(chuàng)新和責(zé)任,這一直是驅(qū)使公司取得成功的動(dòng)力。
惠普的創(chuàng)建人比爾·休利特說:“惠普的政策和措施都是來自于一種信念,就是相信惠普員工想把工作干好,有所創(chuàng)造”。“只要給他們提供適當(dāng)?shù)沫h(huán)境,他們就能做得更好。”這就是惠普之道?;萜罩谰褪顷P(guān)懷和尊重,就是承認(rèn)他們每個(gè)人的成就,個(gè)人的尊嚴(yán)和價(jià)值是惠普之道的一個(gè)重要因素。
惠普公司的成功相當(dāng)程度上得益于它的企業(yè)文化:惠普公司對(duì)員工的信任表現(xiàn)得最為清楚,實(shí)驗(yàn)室備品庫是存放電器和機(jī)械零件的地方,工程師們不但在工作中可以隨意取用,而且還鼓勵(lì)他們拿回家去供個(gè)人使用!惠普公司認(rèn)為,不管工程師用這些設(shè)備做的事是否和他們手頭從事的工作項(xiàng)目有關(guān),反正他們無論是在工作崗位還是在家擺弄這些玩意兒,都能學(xué)到一些東西。因?yàn)槌浞窒嘈艈T工,公司員工與它有難同當(dāng)、有福同享。歸根到底,這是一種精神、一種理念,員工感到自己是整個(gè)集體中的一部分,而這個(gè)集體就是惠普。

根據(jù)惠普公司的團(tuán)隊(duì)所處的發(fā)展階段,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的精力應(yīng)主要放在()上。

A.收集成員信息
B.控制沖突
C.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)靈活性
D.制定準(zhǔn)則和程序

3.單項(xiàng)選擇題

創(chuàng)建于1939年、總部設(shè)在加州的惠普公司,不但以其卓越的業(yè)績跨入全球百家大公司的行列,更以其對(duì)人的重視、尊重與信任的企業(yè)文化聞名于世。
作為大公司,惠普有極強(qiáng)的凝聚力。到惠普的任何部門,你都能感覺到惠普人對(duì)他們的工作是如何滿足,這里有一種友善、隨和而很少壓力的工作氛圍。在擠滿各階層員工的自助餐廳,用不了3美元,你就可以享受豐盛的午餐,這里笑聲洋溢,仿佛置身于大學(xué)校園的餐廳中?;萜盏某晒Γ康氖菍?duì)人的重視,惠普重視人的宗旨源遠(yuǎn)流長,目前還在不斷自我更新。公司的目標(biāo)一再重新修訂,修訂后又重新印發(fā)給每位員工。每次都重申公司的宗旨:“組織之成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果”。惠普強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和責(zé)任,這一直是驅(qū)使公司取得成功的動(dòng)力。
惠普的創(chuàng)建人比爾·休利特說:“惠普的政策和措施都是來自于一種信念,就是相信惠普員工想把工作干好,有所創(chuàng)造”。“只要給他們提供適當(dāng)?shù)沫h(huán)境,他們就能做得更好。”這就是惠普之道?;萜罩谰褪顷P(guān)懷和尊重,就是承認(rèn)他們每個(gè)人的成就,個(gè)人的尊嚴(yán)和價(jià)值是惠普之道的一個(gè)重要因素。
惠普公司的成功相當(dāng)程度上得益于它的企業(yè)文化:惠普公司對(duì)員工的信任表現(xiàn)得最為清楚,實(shí)驗(yàn)室備品庫是存放電器和機(jī)械零件的地方,工程師們不但在工作中可以隨意取用,而且還鼓勵(lì)他們拿回家去供個(gè)人使用!惠普公司認(rèn)為,不管工程師用這些設(shè)備做的事是否和他們手頭從事的工作項(xiàng)目有關(guān),反正他們無論是在工作崗位還是在家擺弄這些玩意兒,都能學(xué)到一些東西。因?yàn)槌浞窒嘈艈T工,公司員工與它有難同當(dāng)、有福同享。歸根到底,這是一種精神、一種理念,員工感到自己是整個(gè)集體中的一部分,而這個(gè)集體就是惠普。

案例中,惠普公司的團(tuán)隊(duì)屬于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的()。

A.初創(chuàng)階段
B.波動(dòng)階段
C.規(guī)范化階段
D.成熟階段

4.單項(xiàng)選擇題

創(chuàng)建于1939年、總部設(shè)在加州的惠普公司,不但以其卓越的業(yè)績跨入全球百家大公司的行列,更以其對(duì)人的重視、尊重與信任的企業(yè)文化聞名于世。
作為大公司,惠普有極強(qiáng)的凝聚力。到惠普的任何部門,你都能感覺到惠普人對(duì)他們的工作是如何滿足,這里有一種友善、隨和而很少壓力的工作氛圍。在擠滿各階層員工的自助餐廳,用不了3美元,你就可以享受豐盛的午餐,這里笑聲洋溢,仿佛置身于大學(xué)校園的餐廳中?;萜盏某晒?,靠的是對(duì)人的重視,惠普重視人的宗旨源遠(yuǎn)流長,目前還在不斷自我更新。公司的目標(biāo)一再重新修訂,修訂后又重新印發(fā)給每位員工。每次都重申公司的宗旨:“組織之成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果”?;萜諒?qiáng)調(diào)創(chuàng)新和責(zé)任,這一直是驅(qū)使公司取得成功的動(dòng)力。
惠普的創(chuàng)建人比爾·休利特說:“惠普的政策和措施都是來自于一種信念,就是相信惠普員工想把工作干好,有所創(chuàng)造”。“只要給他們提供適當(dāng)?shù)沫h(huán)境,他們就能做得更好。”這就是惠普之道?;萜罩谰褪顷P(guān)懷和尊重,就是承認(rèn)他們每個(gè)人的成就,個(gè)人的尊嚴(yán)和價(jià)值是惠普之道的一個(gè)重要因素。
惠普公司的成功相當(dāng)程度上得益于它的企業(yè)文化:惠普公司對(duì)員工的信任表現(xiàn)得最為清楚,實(shí)驗(yàn)室備品庫是存放電器和機(jī)械零件的地方,工程師們不但在工作中可以隨意取用,而且還鼓勵(lì)他們拿回家去供個(gè)人使用!惠普公司認(rèn)為,不管工程師用這些設(shè)備做的事是否和他們手頭從事的工作項(xiàng)目有關(guān),反正他們無論是在工作崗位還是在家擺弄這些玩意兒,都能學(xué)到一些東西。因?yàn)槌浞窒嘈艈T工,公司員工與它有難同當(dāng)、有福同享。歸根到底,這是一種精神、一種理念,員工感到自己是整個(gè)集體中的一部分,而這個(gè)集體就是惠普。

在惠普的食堂,不到3美元就能吃到豐盛的午餐,根據(jù)雙因素理論,這種福利食堂屬于雙因素理論中的()。

A.刺激因素
B.激勵(lì)因素
C.保健因素
D.其他都不是

5.單項(xiàng)選擇題

創(chuàng)建于1939年、總部設(shè)在加州的惠普公司,不但以其卓越的業(yè)績跨入全球百家大公司的行列,更以其對(duì)人的重視、尊重與信任的企業(yè)文化聞名于世。
作為大公司,惠普有極強(qiáng)的凝聚力。到惠普的任何部門,你都能感覺到惠普人對(duì)他們的工作是如何滿足,這里有一種友善、隨和而很少壓力的工作氛圍。在擠滿各階層員工的自助餐廳,用不了3美元,你就可以享受豐盛的午餐,這里笑聲洋溢,仿佛置身于大學(xué)校園的餐廳中?;萜盏某晒Γ康氖菍?duì)人的重視,惠普重視人的宗旨源遠(yuǎn)流長,目前還在不斷自我更新。公司的目標(biāo)一再重新修訂,修訂后又重新印發(fā)給每位員工。每次都重申公司的宗旨:“組織之成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果”?;萜諒?qiáng)調(diào)創(chuàng)新和責(zé)任,這一直是驅(qū)使公司取得成功的動(dòng)力。
惠普的創(chuàng)建人比爾·休利特說:“惠普的政策和措施都是來自于一種信念,就是相信惠普員工想把工作干好,有所創(chuàng)造”。“只要給他們提供適當(dāng)?shù)沫h(huán)境,他們就能做得更好。”這就是惠普之道?;萜罩谰褪顷P(guān)懷和尊重,就是承認(rèn)他們每個(gè)人的成就,個(gè)人的尊嚴(yán)和價(jià)值是惠普之道的一個(gè)重要因素。
惠普公司的成功相當(dāng)程度上得益于它的企業(yè)文化:惠普公司對(duì)員工的信任表現(xiàn)得最為清楚,實(shí)驗(yàn)室備品庫是存放電器和機(jī)械零件的地方,工程師們不但在工作中可以隨意取用,而且還鼓勵(lì)他們拿回家去供個(gè)人使用!惠普公司認(rèn)為,不管工程師用這些設(shè)備做的事是否和他們手頭從事的工作項(xiàng)目有關(guān),反正他們無論是在工作崗位還是在家擺弄這些玩意兒,都能學(xué)到一些東西。因?yàn)槌浞窒嘈艈T工,公司員工與它有難同當(dāng)、有福同享。歸根到底,這是一種精神、一種理念,員工感到自己是整個(gè)集體中的一部分,而這個(gè)集體就是惠普。

惠普的創(chuàng)建人比爾·休利特說:“惠普的政策和措施都是來自于一種信念,就是相信惠普員工想把工作干好,有所創(chuàng)造?!边@句話說明,休利特把員工看成()。

A.經(jīng)濟(jì)人
B.社會(huì)人
C.有知識(shí)的人
D.敏感的人