A.加強施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)
B.按分部分項工程的目標成本實行施工項目內(nèi)部成本承包
C.計算成本差異、分析原因,并采取糾偏措施
D.編制降低成本措施計劃表
E.制訂目標成本
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A.鋼筋的檢測費用
B.鋼筋的運輸費用
C.鋼筋的采購費用
D.由于鋼筋不合格造成的修復(fù)費用
E.鋼筋的加工費用
A.資源均衡—工期最短
B.資源有限—工期固定
C.資源有限—工期最短
D.工期固定—資源均衡
E.工期有限—資源均衡
A.最早開始時間與工作總時差之總
B.最早開始時間與工作持續(xù)時間之總
C.最遲完成時間與工作持續(xù)時間之差
D.最遲完成時間與工作總時差之差
E.最遲完成時間與工作自由時差之差
A.公開原則
B.公平原則
C.公正原則
D.公有原則
E.誠實信用原則
A.設(shè)計方面
B.生產(chǎn)方面
C.企業(yè)發(fā)展方面
D.社會利益方面
E.成本方面
最新試題
對于壽命期不同的多方案比選,用凈年值法時可用最小倍數(shù)法確定計算分析期。
全壽命周期成本就是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
工程咨詢包括前期立項階段咨詢、勘察設(shè)計階段咨詢、施工階段咨詢、投產(chǎn)或交付使用后的評價等工作。()
某建設(shè)項目有A、B兩個方案,其凈現(xiàn)金流量情況如表所示,ic=10%,試用最小公倍數(shù)法對方案進行比選。
技術(shù)交底就是建設(shè)單位向施工單位交底。
對完成最終建筑產(chǎn)品的施工全過程進行的組織和管理稱為企業(yè)管理。
全面質(zhì)量管理與一般的質(zhì)量管理理念相比,表現(xiàn)出如下幾個方面的特點()。
功能分析的關(guān)鍵是定量的分析過程。
建設(shè)單位、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位對圖紙進行會審所形成的會審記要,不是正式的工程文件。()
請按順序?qū)懗龌窘ㄔO(shè)程序。