下列一段話選自一份管理工作總結(jié)，請(qǐng)根據(jù)內(nèi)容，在括號(hào)內(nèi)填上要點(diǎn)。
（）。依靠職工辦企業(yè)，是我們一貫堅(jiān)持的管理原則。8月份，我*公司按期召開了第四屆職代會(huì)和第三節(jié)工代會(huì)，吸收職工直接參加企業(yè)管理，討論制定本*公司“十五”發(fā)展規(guī)劃和14項(xiàng)規(guī)章制度，收到合理化建議90條。激發(fā)了職工當(dāng)家做主的工作熱情，促進(jìn)了兩個(gè)效益的提高。

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（）。主要是加強(qiáng)內(nèi)審，嚴(yán)格自查，配合“三查”。自5月以來(lái)，我們相繼對(duì)轄屬各店逐一予以審計(jì)，如對(duì)管理不嚴(yán)造成虧損的立新飯店，及時(shí)審計(jì)，分清責(zé)任，按章辦理，通報(bào)全公司，起到了教育職工和對(duì)其他門店經(jīng)營(yíng)者打了一針清醒劑的作用，有效地杜絕和防止了虛盈實(shí)虧或截留利潤(rùn)現(xiàn)象的發(fā)生。公司內(nèi)部同時(shí)也認(rèn)真開展財(cái)務(wù)管理自查工作。因而順利通過(guò)了商業(yè)局對(duì)我*公司首輪承包結(jié)束的審計(jì)和市財(cái)政抽查。

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（）。為提高勞動(dòng)效率，防止人浮于事，春節(jié)一過(guò)，我們便有計(jì)劃地壓縮臨時(shí)工，制定出“關(guān)于加強(qiáng)使用臨時(shí)工管理辦法”，先后辭退臨時(shí)工30多人，節(jié)省開支1萬(wàn)多元。

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（）。以此為中心，各店都全面開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，量才辦事，壓縮開支，完善節(jié)約降耗措施，特別是加強(qiáng)“五關(guān)管理”，堵塞漏洞。在“愛糧節(jié)糧”活動(dòng)中，各店都嚴(yán)把采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、生產(chǎn)和銷售關(guān)，切實(shí)提高糧食使用率。