（）如同企業(yè)戰(zhàn)略一樣，是中國企業(yè)經(jīng)營管理者普遍忽略的兩個重要方面。

下列各項中，屬于在對客戶進行信用分析時，主要應(yīng)掌握的信息有（）等

通過并購獲得生產(chǎn)能力可以使公司較快的發(fā)展壯大。

授權(quán)批準(zhǔn)制度應(yīng)明確規(guī)定有關(guān)授權(quán)的權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)的控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求。管理者不必在授權(quán)范圍內(nèi)進行審批，刻意超越權(quán)限審批。

業(yè)績評價系統(tǒng)的兩個核心要素是（）

結(jié)合案例說明：如何解決管理層收購計劃中所需收購資金的來源問題？

以現(xiàn)有資產(chǎn)為核心的重估值法主要包括（）。

董事會薪酬與考核委員會的主要職責(zé)是（）

權(quán)益資本的主要渠道有自有資本、朋友和親人或風(fēng)險投資公司。

從投資者角度看，可轉(zhuǎn)換債券具有以下價值（）。