某物流企業(yè)物流能力需求的時間序列如下表：
試用合適的方法加以預(yù)測2008年3、4季度的物流能力需求。

華潤萬家超市選址問題：經(jīng)過前期研究篩選后，選址候選目標(biāo)城市為上海、成都、青島。考察指標(biāo)體系如圖，框中數(shù)字為相應(yīng)的權(quán)重：

華潤萬家超市選址問題：經(jīng)過前期研究篩選后，選址候選目標(biāo)城市為上海、成都、青島?？疾熘笜?biāo)體系如圖，框中數(shù)字為相應(yīng)的權(quán)重：

隨著競爭的加劇，物流在供應(yīng)鏈中扮演著愈加重要的角色，物流操作的技術(shù)性越來越強(qiáng)，一些大公司紛紛開始將物流業(yè)務(wù)從核心業(yè)務(wù)中剝離出去。某制造型企業(yè)現(xiàn)擬從三個候選物流企業(yè)D1、D2、D3中挑選一家作為物流代理商，運(yùn)用AHP法對三家物流企業(yè)進(jìn)行評價，評選的標(biāo)準(zhǔn)有三個：
A1物流實(shí)力
A2價格優(yōu)勢
A3服務(wù)水平
評價指標(biāo)和各公司的判斷矩陣如下，試確定最佳的物流服務(wù)商。