A.內(nèi)部控制是一個不斷發(fā)展、完善的過程,隨著企業(yè)經(jīng)營管理的新情況適時改進
B.內(nèi)部控制由組織中各個階層的人員共同實施
C.內(nèi)部控制從形式上表現(xiàn)為一套相互監(jiān)督、相互制約、彼此聯(lián)系的控制方法、措施和程序
D.制定了嚴格的內(nèi)部控制制度,就能確保一個企業(yè)必定成功
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A.董事會
B.董事長
C.經(jīng)理層
D.公司總裁
A.內(nèi)部控制的思想是以風險為導向的控制
B.內(nèi)部控制是控制的一個過程,這個過程需要全員的參與,包括董事會、管理層、監(jiān)事會都需要參與進來,但不包括員工
C.內(nèi)部控制是一種管理,是對風險的管理
D.內(nèi)部控制是一種合理保證
A.經(jīng)營、財務(wù)報告及合規(guī)三個類別
B.經(jīng)營、信息及合規(guī)三個類別
C.信息、財務(wù)報告及監(jiān)察三個類別
D.經(jīng)營、信息及監(jiān)察三個類別
A.財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整
B.保護資產(chǎn)的安全與完整
C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定
D.提高經(jīng)營的效率和效果
A.資產(chǎn)安全目標
B.財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整目標
C.提高經(jīng)營的效率和效果目標
D.促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標
最新試題
什么是運營分析控制?運營分析的流程一般包括哪幾個階段?
風險識別的流程是什么?
《新ERM框架》相對于《ERM框架》有何進步?
如何理解《ERM框架》對于風險管理的定義?
財務(wù)報告內(nèi)部控制的總體要求()
收集和傳遞公司內(nèi)部信息般應(yīng)遵循的原則不包括()
內(nèi)部控制制度僅能用來防控風險。
內(nèi)部控制實際上就是會計控制和財務(wù)控制。
信息系統(tǒng)內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風險?
內(nèi)部控制是一個完整的全過程控制體系,包括事前控制事中控制和事后控制,但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價。