A.工作擴展
B.工作輪換
C.工作充實
D.工作復(fù)雜化
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A.他能找到一家待遇更好的公司
B.公司沒有采取措施對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行適當(dāng)?shù)募?br />
C.他在公司里受到歧視
D.公司領(lǐng)導(dǎo)排斥他
兩年前,小林當(dāng)時是一名酒店經(jīng)理,整天在崗位上忙忙碌碌,把酒店的業(yè)務(wù)打理得井井有條??墒呛鋈挥幸惶?,小林就變成了一個多余的人。由于集團業(yè)務(wù)重組,酒店業(yè)務(wù)被撤消,他被解雇了。剛失去工作的時候,他曾經(jīng)試圖去應(yīng)聘,但是與以前工作類似的職位很少,因此屢屢碰壁。小林開始沉淪和灰心喪氣,整日無所事事,生活也變得一團糟。他開始了白天看電視、晚上酗酒的生活。這樣的日子持續(xù)了整整一年的時間。
在親友的幫助下,小林開始思考自己的行為,開始認(rèn)真考慮自己的前途和出路。他經(jīng)常問自己:“難道我再也找不到自己喜歡做的事情?難道真沒有適合我從事的工作?”,小林想或許他應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念,不一定非要做同過去完全一樣的工作。在這種觀念的驅(qū)使下,他開始應(yīng)聘其他類型的工作。
小林現(xiàn)在是一家休閑中心的市場部助理,職位不如以前的高,但他非常喜歡這個工作,他喜歡他的團隊和同事。新的工作更多的是策劃和與客戶接觸,工作時間也不像以前那么緊張,小林漸入佳境,變得游刃有余。
小林常想起剛下崗的那段日子,當(dāng)時的他已經(jīng)陷入了成見的泥潭,無法擺脫思維定勢——是挫折給他上了真正的一課?,F(xiàn)在,小林有了自己喜歡的工作,有了新的目標(biāo),并向目標(biāo)邁進了一大步!
A.只要完成遠期的目標(biāo),所有的目標(biāo)都能得到解決,所以沒必要設(shè)立近期目標(biāo)
B.從長期目標(biāo)到中期目標(biāo)再到短期目標(biāo)是一個從特殊到一般的過程
C.遠期目標(biāo)必須是非常精確的,近期目標(biāo)不需要精確
D.短期目標(biāo)必須非常精確,這樣才能知道這個目標(biāo)是否能得以實現(xiàn)
最新試題
哪種團隊發(fā)展階段中,成員開始理解并接受團隊的目標(biāo)和規(guī)則()?
在團隊中,哪種類型的成員通常能夠識別潛在的問題和機會()?
團隊中的成員各自具有不同的專業(yè)技能,能夠互補,這體現(xiàn)了團隊的哪個特點()?
哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強調(diào)權(quán)威和決策權(quán)集中在領(lǐng)導(dǎo)者手中()?
哪種類型的團隊通常具有高度的靈活性和適應(yīng)性()?
在團隊決策中,哪種方法最注重成員之間的協(xié)商和妥協(xié)()?
哪種團隊構(gòu)建方法更強調(diào)團隊成員的共同興趣和價值觀()?
在團隊決策中,哪種方法最注重所有成員的意見和貢獻()?
在團隊中,哪種溝通方式最有利于建立信任和促進開放性的交流()?
在團隊中,哪種類型的成員通常善于分析和解決問題()?