A.分權(quán)
B.集中控制
C.信息溝通
D.統(tǒng)一指揮
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A.責(zé)權(quán)對應(yīng)原則
B.指揮璉的指揮統(tǒng)一性原則
C.集權(quán)化原則
D.職務(wù)提高、職能分散原則
A.能夠充分發(fā)揮專家的作用,提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
B.加強(qiáng)了橫向聯(lián)系,能夠提高專業(yè)人士與專用設(shè)備的利用率。
C.每個下級能夠得到多個上級的工作指導(dǎo),管理工作深入細(xì)致。
D.命令統(tǒng)一,指揮靈活,決策迅速,管理效率較高。
A.業(yè)務(wù)產(chǎn)品多樣化和從事多角化經(jīng)營的巨型企業(yè)
B.科研、設(shè)計、規(guī)劃等創(chuàng)新性較強(qiáng)的工作
C.組織任務(wù)較為復(fù)雜的社會管理組織
D.規(guī)模較小、人員較少、任務(wù)單一的企業(yè)
A.減少不同部門之間對名位和裁決權(quán)的爭執(zhí)
B.在混合職能方面解決了協(xié)調(diào)問題,如采購的時候
C.允許不同職能部門之間各項任務(wù)并行協(xié)調(diào)進(jìn)行
D.防止革新只限于某個項目
E.以上都不是
A.估量機(jī)會、確立目標(biāo)
B.明確計劃的前提條件
C.提出備擇方案,經(jīng)過比較分析,確定最佳方案
D.擬訂派生計劃,并通過預(yù)算使計劃數(shù)字化
最新試題
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是()
來自于員工個人的壓力因素包括()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo),所涉及的財務(wù)風(fēng)險較小。下列幾種國際市場進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
在對組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時,需重點(diǎn)考慮的兩個因素是()
斯金納的強(qiáng)化論只研究()之間的關(guān)系,而不是突出激勵的內(nèi)容和過程。
下列哪一種對管理人員培訓(xùn)方法和設(shè)立助理職務(wù)具有類似的好處?()
在計劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計劃有()
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動。()
買方具有較高討價還價能力的是()
下列哪一種情況應(yīng)優(yōu)先采用內(nèi)部提升的方式?()