A.職能分工的需要
B.管理幅度的限制
C.權(quán)責(zé)明確的需要
D.部門劃分的需要
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A.授予下屬適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)
B.權(quán)力全部下放
C.加強對下屬的管理
D.加強民主管理
A.目標(biāo)缺乏鼓動性
B.目標(biāo)表述不夠清楚
C.目標(biāo)無法考核
D.目標(biāo)設(shè)定得太高
A.估量機會、確立目標(biāo)
B.明確計劃的前提條件
C.提出備擇方案，經(jīng)過比較分析，確定最佳或滿意方案
D.擬定派生計劃，并通過預(yù)算使計劃數(shù)字化
A.工作
B.組織
C.管理者
D.工人
A.決策
B.控制
C.協(xié)調(diào)
D.領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
要使考評方案取得成效，必須讓那些受過專門評估培訓(xùn)的（）直接參與到方案實施中來。
傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)觀點反對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，理由是（）。
隨著下屬成熟度由稍成熟轉(zhuǎn)向較成熟，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)做下列哪一種調(diào)整？（）
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo)，所涉及的財務(wù)風(fēng)險較小。下列幾種國際市場進入方式中屬于非股權(quán)安排的有（）
管理起源于原始人類群體謀生的領(lǐng)導(dǎo)、分工與協(xié)作活動。（）
某領(lǐng)導(dǎo)人的LPC值較高，說明他屬于（）
影響跨國公司國際經(jīng)營進入方式選擇的因素包括（）
國際化經(jīng)營中，投資方控制程度最高的進入方式是（）
以下屬于差異化戰(zhàn)略實施方式的是（）
最傳統(tǒng)最基本的部門化方式是（）