獨(dú)立董事的選聘不可避免地在較大程度上受到控股股東或管理層意志的影響，這會(huì)降低獨(dú)立董事的（）。

在面臨外部收購(gòu)?fù){時(shí)，目標(biāo)公司可以尋找一個(gè)友好的支持者與收購(gòu)者相競(jìng)爭(zhēng)，以提升收購(gòu)者的收購(gòu)成本，阻止收購(gòu)行為。這描述的是反并購(gòu)手段中的（）。

如果目標(biāo)公司拒絕收購(gòu)公司的最初報(bào)價(jià)，但有信號(hào)表明收購(gòu)公司愿意提高收購(gòu)價(jià)格進(jìn)行協(xié)商，那么這樣的收購(gòu)屬于什么樣的收購(gòu)？（）

將最有價(jià)值、對(duì)收購(gòu)人最具吸引力的資產(chǎn)出售給第三方，或者賦予第三方購(gòu)買(mǎi)該資產(chǎn)的期權(quán)。上述表述屬于反并購(gòu)手段中的（）

公司的諸多利益相關(guān)者在公司資產(chǎn)中承擔(dān)各自的專(zhuān)用性資產(chǎn)，因此是公司治理要涉及的當(dāng)事人，下列屬于公司治理當(dāng)事人的是（）

下列有關(guān)獨(dú)立董事制度作用的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）

相比乙公司，甲公司規(guī)模更大、業(yè)務(wù)更復(fù)雜、融資需求更多、潛在契約關(guān)系更多，對(duì)外部資源的依賴(lài)程度更高，那么，（）。

更容易通過(guò)控制權(quán)市場(chǎng)的控制權(quán)爭(zhēng)奪改善公司治理的公司有（）。

李某是甲公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，同時(shí)，他也在甲公司擔(dān)任董事。李某屬于董事中的（）。

早在17世紀(jì)初期的英國(guó)弗吉尼亞公司，就出現(xiàn)了董事會(huì)雛形。當(dāng)時(shí)的董事會(huì)雛形，主要是為履行（）職能而設(shè)立的。