A.紅色箱裝有害垃圾,綠色箱裝不可回收垃圾,黃色箱裝可回收垃圾
B.紅色箱裝有害垃圾,黃色箱裝不可回收垃圾,綠色箱裝可回收垃圾
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D.黃色箱裝有害垃圾,綠色箱裝不可回收垃圾,紅色箱裝可回收垃圾
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A.過程
B.結(jié)果
C.滿意度
D.服務(wù)
A.管理
B.精益
C.價值流
D.改善
A.管理
B.人才
C.創(chuàng)意
D.客戶資源
A、關(guān)鍵環(huán)節(jié)
B、起點
C、重點
D、終點
A.格式化
B.精益化
C.常態(tài)化
D.精細化
最新試題
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
精益生產(chǎn)不講存貨管理,它講求的是消除循環(huán),因此它追求零存貨制度。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當細節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
平均故障修理時間越短,設(shè)備正常運行時間就越長,設(shè)備保全性就越高。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作,朝著共同目標努力前行。
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。