企業(yè)工資方針主要分析（）。

實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進步，也是莪有前途的考評方法之一。

（）是指把行為考核與評級量表結(jié)合在一起，用量表對勞績作出評級，并以關(guān)鍵行為事件對量表值作出定位。

工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎(chǔ)，又能反映企業(yè)工資的性質(zhì)和特征。

（）的作用在于使獲獎者得到精神上的滿足，這也是給予職工的有效報酬。

工資管理體系的構(gòu)成包括（）。

補充學能培訓是（）的一種

下面敘述中的（）是有關(guān)人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。

申請表采用（）以上的形式更為合適。

實施培訓與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓質(zhì)量的基本要素。它們是（）。