在現(xiàn)代物流經(jīng)營活動中，能否及時收集，快速響應，動態(tài)處理物流信息，已成為成敗的關鍵。

進行倉庫內部規(guī)劃設計時，倉庫面積的利用率越高就會越有效的降低倉儲成本。

供應鏈管理就是物流管理。商品的開發(fā)和制造不是供應鏈的主要活動。

公路運輸貨運代理作業(yè)的發(fā)送業(yè)務主要有（）

貨位資源數(shù)據(jù)屬于（）

要實現(xiàn)供應鏈上各國環(huán)節(jié)的有機連接，需要對各個環(huán)節(jié)信息溝通方式及信息內容進行統(tǒng)一化、標準化。

物流數(shù)據(jù)分析能幫助企業(yè)認識到事物發(fā)展的規(guī)律，需求科學管理以替代傳統(tǒng)經(jīng)驗，具體價值包括（）

減小牛鞭效應的方法有（）、（）、（）和建立戰(zhàn)備伙伴關系。

通過對隨機事物間關聯(lián)進行分析從而獲得創(chuàng)新思維的方法是（）

無論是ABC還是CVA，除了能解決對不同重要性的物資，采用不同的管理方法，還可以解決在什么時候訂貨，訂多少貨的問題。