生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設備生產(chǎn)。

團隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。

精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應商可規(guī)避質(zhì)保責任。

供應商早期參與合同中要明確（）。

采購人員必須懂得有關所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關法律，明確相關的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應用。

通過考核需求預測準確率可以提高預測質(zhì)量。

供應鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

采購部門要負責配合各項目經(jīng)理，市場部，技術支持部的投標預算工作。

供應鏈信息化應從ERP開始。