A.是否容易購買設(shè)備
B.如何節(jié)約降低運輸成本
C.周邊競爭對手情況
D.怎樣才能保證原料的質(zhì)與量
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A.注重國際化
B.精心研究客戶需求
C.實施客戶互動管理
D.創(chuàng)造新的附加值
A.強化供應(yīng)鏈管理
B.強化管理
C.打造企業(yè)核心競爭力
D.外包非核心業(yè)務(wù)
A.個性鮮明
B.沒有技術(shù)含量
C.產(chǎn)品老少皆宜，服務(wù)天下通吃
D.經(jīng)營理念鮮明
A.自有資金
B.親朋好友的資金
C.天使投資
D.銀行貸款
A.財務(wù)管理經(jīng)驗和能力
B.良好的性格和品格
C.遠(yuǎn)見和洞察力
D.模仿和創(chuàng)新能力
最新試題
根據(jù)撰寫原則，為了使商業(yè)計劃書脫穎而出，并最終獲得風(fēng)險投資的青睞，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)認(rèn)真做到的不包括的是（）
下面哪個不是引入商業(yè)模式畫布的作用？（）
（）指企業(yè)長期的發(fā)展方向、目標(biāo)、目的、自我設(shè)定的社會責(zé)任和義務(wù)，明確界定公司在未來社會里是什么樣子，其“樣子”的描述主要是從企業(yè)對社會的影響力、貢獻(xiàn)力、在市場或行業(yè)中的排位、與企業(yè)關(guān)聯(lián)群體（客戶、股東、員工環(huán)境）之間的經(jīng)濟關(guān)系來表述。
評價創(chuàng)業(yè)機會是否有價值通常需要考慮以下方面（）
（）情況下，新創(chuàng)企業(yè)可以選擇合伙制企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)團隊的生命周期管理至少包括（）階段。
（）是合伙企業(yè)最重要的法律文本。
創(chuàng)業(yè)團隊快速建立信任的原因是（）
商業(yè)模式設(shè)計要實現(xiàn)以顧客為中心的主張，應(yīng)（）
為獲得資金，初創(chuàng)企業(yè)常犯的一些錯誤包括（）