請簡述工程項(xiàng)目實(shí)施管理層級是如何劃分的？

項(xiàng)目部必須明確（）收料人員及其權(quán)限范圍，并書面告知供貨組織機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商。

項(xiàng)目責(zé)任成本管理稽查由集團(tuán)公司（）依據(jù)相關(guān)管理辦法具體實(shí)施。

子分公司執(zhí)行集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備采購管理規(guī)定，優(yōu)先實(shí)行（）招標(biāo)采購。

請簡述營銷交底的交底部門及主要交底內(nèi)容有哪些？

請簡述項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則是什么？

請簡述工程項(xiàng)目管理遵循原則及突出體現(xiàn)？

項(xiàng)目部應(yīng)在合同相對方全部或主要合同義務(wù)履行完畢時(shí)，辦理最終結(jié)算，并及時(shí)組織簽訂（）協(xié)議，確認(rèn)雙方債權(quán)債務(wù)關(guān)系。

請簡述管理交底的主要內(nèi)容？

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